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包裝&消費
包裝&消費

包裝&消費

預(yù)知消費者需求,提前制造搶先上市

領(lǐng)先的 CPG 和零售公司正在利用數(shù)字解決方案,以極快的速度從概念到向消費者交付創(chuàng)新,以取悅消費者并推動可持續(xù)業(yè)務(wù)增長。

食品和飲料
食品和飲料

加速增長,滿足消費者對“更健康”產(chǎn)品的需求,同時推動可持續(xù)發(fā)展和監(jiān)管合規(guī),實現(xiàn)效率最大化。


滿足消費者對“更健康”產(chǎn)品的需求
所有地區(qū)的消費者對健康問題越來越感興趣,而這個前景正在塑造他們會選擇購買哪些產(chǎn)品和品牌。許多(CPG)制造商正在重塑舊品牌,推出新潮品牌以配合他們?yōu)楸3衷鲩L而設(shè)的產(chǎn)品組合。

提供產(chǎn)品透明度和安全
CPG 行業(yè)的食品和飲料制造商對標(biāo)簽和配料規(guī)定越來越復(fù)雜。每個國家和地區(qū)之間的法規(guī)往往是不同的,每個地區(qū)都必須核實并遵守當(dāng)?shù)胤?。這一復(fù)雜性呈現(xiàn)出一個問題,可能大大減緩全球發(fā)布。

通過可持續(xù)發(fā)展計劃創(chuàng)造更多價值
更多的消費者對反映他們追求健康生活方式的產(chǎn)品做出回應(yīng)。一個關(guān)鍵的領(lǐng)域是包裝的可持續(xù)性,因為消費者需要更環(huán)保的材料。 反過來,許多公司都在內(nèi)部努力推動可持續(xù)的產(chǎn)品組合,有關(guān)包裝材料和生產(chǎn)方式如藍色制造。

盡管商品成本上漲,但仍可在飲食業(yè)尋求增長
由于特殊成分的成本增加,飲食公司必須重新調(diào)整其成分以維持或提高內(nèi)部利潤。許多飲食公司正在推動“按成本設(shè)計”戰(zhàn)略,并以最低的成本利用世界各地不同工廠的原材料供應(yīng),實施多工廠成本優(yōu)化。但公司也需要注意,削減成本的舉措雖然是至關(guān)重要的,但也可能是短暫的,還必須通過識別和利用市場契機來加以補充。

美容和個人護理
通過縮短開發(fā)時間來推動有機增長,同時管理全球法規(guī)復(fù)雜性。

跟上“自助式健康和養(yǎng)生”趨勢
美容與個人護理公司以及生命科學(xué)公司之間的界限越來越模糊。當(dāng)今消費者有一整套健康和養(yǎng)生的方法,而對于自己吃的食品、服用的藥物、使用的美容產(chǎn)品,他們都非常關(guān)心。 為回應(yīng)消費者的需求,針對配方的含量、包裝的方式、材料的處理方法等,法規(guī)機構(gòu)進一步提高了法規(guī)要求。

完美無缺地管理復(fù)雜的監(jiān)管環(huán)境
在這個復(fù)雜的環(huán)境中取勝,美容與個人護理公司必須滿足消費者在“自助式健康和養(yǎng)生”產(chǎn)品方面不斷變化的需求。這意味著必須完美無缺的管理復(fù)雜的監(jiān)管流程。但是現(xiàn)今,合規(guī)性的管理通常是一個人工性極高的流程:收集狀態(tài)審查、在流程后期發(fā)現(xiàn)變更以及確定正確材料的使用,是一個漫長且不存儲的知識流程。

推動全球標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)本地市場以加快上市
新市場份額增長的 KPI 之一是您可以多快地采取全球標(biāo)準(zhǔn)并將其應(yīng)用于本地實施。這意味著要確保質(zhì)量和性能,同時使配方和包裝符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)、當(dāng)?shù)仄肺逗推靡约爱?dāng)?shù)胤咒N渠道。管理數(shù)據(jù)對于美容與個人護理公司爭奪全球市場份額優(yōu)勢至關(guān)重要。

消費者需求的快速變化
消費者響應(yīng)速度和需求速度可能會導(dǎo)致供應(yīng)鏈瓶頸、缺貨或產(chǎn)品組合停滯。美容與個人護理公司想要迅速應(yīng)對變化的市場,需要通過相同性能但成本較低的替代原材料來提高供應(yīng)鏈效率。它還需要與零售商合作來影響商品銷售策略,以實現(xiàn)分銷渠道的迅速變化。




美容和個人護理
家用產(chǎn)品
家用產(chǎn)品
在包裝消費品與零售行業(yè)中圍繞可持續(xù)發(fā)展建立家用產(chǎn)品組合,使用更綠色環(huán)保的產(chǎn)品,并實施“全球本地化”的新市場戰(zhàn)略。


利用“環(huán)保”產(chǎn)品來增強您的產(chǎn)品組合、推動可持續(xù)發(fā)展計劃
讓生活干凈并不意味著要讓地球變臟! CPG 行業(yè)的家用產(chǎn)品有了重大轉(zhuǎn)變,高效的同時還要有利于環(huán)保。為滿足這一需求并拓展可持續(xù)環(huán)保產(chǎn)品的市場,家用包裝消費品制造商必須通過具有競爭力的產(chǎn)品來增強其產(chǎn)品組合。這意味著需要在產(chǎn)品開發(fā)和重新配方工作中推動可持續(xù)發(fā)展計劃,以及包裝計劃和制造計劃。

執(zhí)行按成本設(shè)計制定的策略
品牌和合同制造商的研發(fā)組織可以通過可靠的配方設(shè)計和管理解決方案來平衡性能和成本,從而管理功能強大的成分級計算。產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新需要靈活的配方開發(fā)。比以往更甚的,它也是以最低的成本充分利用世界各地不同工廠的原材料供應(yīng)。

加速拓展新市場
對于世界級的 CPG 品牌制造商而言,主要難題是如何在每個地區(qū)實現(xiàn)市場全球化和實現(xiàn)產(chǎn)品成功復(fù)制。本地和全球政府法規(guī)以及品牌強化消費者信心的意愿依賴于配方完善的合規(guī)性?,F(xiàn)今,合規(guī)性的管理通常是一個人工性極高的流程:收集狀態(tài)審查、在流程后期發(fā)現(xiàn)變更以及確定正確材料的使用,是一個漫長且不存儲的知識流程。

管理不斷上漲的原材料成本
稀有的礦產(chǎn)資源可能會推動 CPG 行業(yè)家用產(chǎn)品公司的成本上漲。企業(yè)內(nèi)部利潤面臨巨大壓力,當(dāng)材料漲價時,公司如何應(yīng)對?利用科學(xué)手段替代原材料,有助于降低配方成本,是領(lǐng)先企業(yè)可以利用的杠桿。


包裝供應(yīng)商
區(qū)分價值主張,同時優(yōu)化生產(chǎn)效率并降低材料成本

更快地把創(chuàng)新理念引進市場
在消費者趨勢迅速變化的時代,包裝供應(yīng)商面臨著在越來越短的時間內(nèi)高效地提供新鮮設(shè)計的挑戰(zhàn)。要在“感知商品”的市場中區(qū)分其價值主張,包裝供應(yīng)商必須在消費者見解的基礎(chǔ)之上推動創(chuàng)新,并使其整個運營更加高效。

降低原材料成本并推動可持續(xù)發(fā)展
降低原材料成本并推動可持續(xù)發(fā)展是包裝消費品與零售行業(yè)中的包裝供應(yīng)商面臨的一大挑戰(zhàn)。平衡產(chǎn)品穩(wěn)定性、降低成本和可持續(xù)性,可以幫助包裝供應(yīng)商在競爭激烈的行業(yè)中脫穎而出。通過功能強大的仿真工具,可以優(yōu)化材料的數(shù)量和零部件的特定組合,以確??梢越桓兜漠a(chǎn)品。

管理生產(chǎn)復(fù)雜性并縮短交貨周期
推行精益生產(chǎn)計劃對于管理生產(chǎn)復(fù)雜性和縮短交貨周期至關(guān)重要。包裝供應(yīng)商需要快速響應(yīng)希望快速包裝的客戶,并按時交付是至關(guān)重要的。簡而言之,包裝供應(yīng)商沒有犯制造錯誤的余地。了解在執(zhí)行測試運行之前可以適當(dāng)?shù)刂圃焯囟ǖ陌b,可以節(jié)省周期并縮短交付時間。

CPG 行業(yè)設(shè)計機構(gòu)之間的競爭加劇

隨著 CPG 行業(yè)設(shè)計機構(gòu)之間競爭的加劇,包裝供應(yīng)商面臨著尋求建立新區(qū)分優(yōu)勢的挑戰(zhàn)。一些包裝供應(yīng)商正尋求在一些關(guān)鍵領(lǐng)域加強服務(wù)。其中一個領(lǐng)域是提高項目管理服務(wù)。另一個領(lǐng)域是擴大技術(shù)服務(wù)組合。這可以轉(zhuǎn)化為一個 CPG 公司管理包裝項目的日?;顒拥摹皽p負(fù)”。也可能致使包裝供應(yīng)商提供在 3D 虛擬貨架圖的背景下顯示包裝設(shè)計。

希望減少塑料使用?AMCOR 采用仿真來推動可持續(xù)發(fā)展
了解領(lǐng)先企業(yè)如何創(chuàng)造更具可持續(xù)性的包裝。全球領(lǐng)先企業(yè) AMCOR 能夠通過"輕量化"設(shè)計減少塑料使用,并利用仿真工具識別潛在的故障點。


包裝供應(yīng)商
一般零售商
一般零售商
通過設(shè)計和提供會增加購物者流量的商店體驗推動有機增長

改善店內(nèi)貨架執(zhí)行和合規(guī)性
世界上最偉大的貨架圖,如果不以零售方式執(zhí)行,便不可能轉(zhuǎn)化為銷售額的增長。在包裝消費品與零售行業(yè),改善店內(nèi)貨架圖的執(zhí)行和銷售策略的合規(guī)性似乎是零售商永遠(yuǎn)不會停止的運動。由于貨架的人際互動、價格標(biāo)簽被移動,產(chǎn)品被放錯地方或不正確地執(zhí)行計劃,貨架圖可能以每周 10% 的速度掉出達標(biāo)率。一般零售商的不合規(guī)成本每年都在 100-150 億美元的損失范圍內(nèi)。

高效設(shè)計更好的零售店體驗
零售行業(yè)格局正在從購買產(chǎn)品的地方轉(zhuǎn)移到體驗產(chǎn)品的地方。為滿足消費者的較高預(yù)期并推動商店流量,零售商分配資源以優(yōu)化品類和品牌的生產(chǎn)效率。這包括花費在店內(nèi)營銷、商店標(biāo)志、貨架圖本地化等等上面的資金。但是在花費資源來支持新的創(chuàng)意之前,您如何才能真實地評估這些創(chuàng)意?

快速并高效地執(zhí)行銷售變更
總部與零售店之間業(yè)務(wù)的溝通可能具有挑戰(zhàn)性。要讓數(shù)十家、數(shù)百家甚至數(shù)千家商店能夠快速準(zhǔn)確地進行商品變更,并不容易。通過紙質(zhì)計劃進行交流會比較緩慢,零售商店的運作通常需要完成很多工作,所以他們只能優(yōu)先處理那些他們認(rèn)為很重要的工作。但想象一下,如果一般零售商能夠快速高效地實施貨架戰(zhàn)略,使其保持新鮮感并與消費者保持相關(guān)性……這可以有什么價值呢?

滿足當(dāng)今消費者越來越高的需求
購物者不斷追求更個性化的購物體驗。零售商可以做到的一種方式是根據(jù)地域的口味和喜好以及當(dāng)?shù)鼐用竦娜丝诮y(tǒng)計來實施本地化貨架圖。 這可能是耗時的設(shè)計且實施效率低下。當(dāng)購物者想要以不同的方式接收產(chǎn)品時,零售商如何做出回應(yīng)?送貨上門、在線訂購/店內(nèi)取貨......這些都是零售商將要執(zhí)行的新興模式。
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